Asesoría en construcción

Toma el control de tu proyecto, con decisiones a tiempo y datos reales.

Asesoría técnica directa en planificación, control y riesgos de proyectos, para cualquier industria. Empezamos por estandarizar cómo se captura y se reporta la información de la obra, y la dejamos siempre a la vista en GRATOX, la plataforma que construimos para sostener esa asesoría.

Trabajamos sobre tu cronograma de Primavera P6 o MS Project, sin pedirte que cambies de herramienta.

app.gratox.cl
Módulo de Análisis de GRATOX: curva de probabilidad de término y percentiles P50, P80 y P90 sobre un cronograma de Primavera P6

Fig. 1 — Módulo de Análisis: probabilidad de término sobre un cronograma P6 de ejemplo.

+20 Proyectos asesorados
+50.000 Actividades de cronograma auditadas
+35 Años acumulados del equipo
Experiencia en obras
  • Obras EPC
  • Ferroviarias
  • Obras civiles
  • Edificación
  • Minería
  • Infraestructura

Marcos y herramientas: DCMA 14-Point · Earned Value Management · AACE International · Primavera P6 (.XER) · Microsoft Project

El punto de partida

El problema rara vez es la falta de datos. Es que cada área tiene los suyos.

El cronograma vive en P6, el avance en una planilla, los riesgos en un correo y los cambios en una carpeta compartida. La reunión de obra empieza discutiendo cuál cifra es la buena, en vez de qué hacer con ella.

Sin un estándar definido

Cómo se ve hoy en la mayoría de los contratos

  • Cada frente reporta en su propio formato, con su propia unidad de medida.
  • Cruzar el cronograma con la producción de la semana es trabajo manual y tarda días.
  • El avance real se conoce cuando la desviación ya no se puede corregir.
  • No queda registro contemporáneo para sustentar un reclamo o una ampliación de plazo.
  • Cada gerencia pide el mismo dato en un formato distinto.

Con el estándar GRATOX

Lo definimos con tu equipo, no lo imponemos

  • Una sola forma de reportar avance, horas hombre y recursos, acordada con la obra.
  • El cronograma se importa una vez y queda conectado a la producción real.
  • Los indicadores se calculan solos, con historial y trazabilidad de quién reportó qué.
  • Cada dato queda con fecha, responsable y evidencia, listo para auditoría o peritaje.
  • Un mismo tablero sirve para la obra, la gerencia y el mandante.
Qué hacemos

Una asesoría en construcción, con una app propia para gestión y análisis de cronogramas.

No vendemos software. Somos consultores de ingeniería, y construimos la app de GRATOX para hacer nuestro propio trabajo mejor. Los equipos que asesoramos la usan todos los días, sobre su propio cronograma.

El servicio

Asesoría en construcción

Consultoría técnica en planificación, control, riesgos y respaldo contractual, para proyectos de cualquier industria.

Hablar de mi proyecto →
1.1

Planificación y Control de Proyectos

  • Desarrollo de líneas base (EPC, Turnkey y otros modelos contractuales)
  • Análisis de schedule (P6 / MS Project)
  • Earned Value Management (EVM)
  • Reportes de avance y forecast
1.2

Reclamos, Peritajes y Litigios

  • Delay Analysis y Forensic Schedule Analysis: TIA, Windows y As-Planned vs As-Built
  • Evaluación de extensiones de plazo (EOT)
  • Análisis de productividad, disrupciones e ineficiencias
  • Cuantificación de daños y costos asociados a reclamos
  • Revisión independiente de claims y peritajes de terceros
  • Expert Witness e informes periciales para arbitrajes, mediaciones y litigios
1.3

Gestión de Riesgos

  • Identificación y registro de riesgos
  • Análisis cuantitativo (Monte Carlo) y probabilidad de cumplimiento del plazo
  • Planes de mitigación
1.4

Licitaciones y Propuestas (EPC / EPCM)

  • Propuestas técnico-económicas para modalidades EPC, EPCM y servicios de ingeniería
  • Definición de alcance, estrategia de ejecución y entregables
  • Oferta técnica: metodología, WBS, staffing plan, cronograma maestro y matriz de riesgos
  • Oferta económica: estimación CAPEX bajo metodologías AACE Class 5 a Class 1, productividad, contingencias y estructura de costos
  • Alcance de construcción, instalación, pre-comisionamiento, comisionamiento y puesta en servicio
  • Elaboración y auditoría del cronograma línea base con las 14 métricas DCMA para la aprobación del cliente
1.5

Desarrollo FEL y Evaluación de Inversión

  • Desarrollo de proyectos en fases FEL-1 (Identificación), FEL-2 (Conceptual) y FEL-3 (Factibilidad)
  • Ingeniería básica y de detalle
  • Evaluación técnico-económica de alternativas: CAPEX, OPEX y Life Cycle Cost (LCC)
  • Indicadores de rentabilidad: VAN (NPV), TIR (IRR) y Payback
  • Información técnica para Project Gate Reviews y decisiones de avance entre fases
1.6

Estandarización y control de gestión

  • Diseño del estándar de reporte de terreno: qué se mide, quién lo reporta y con qué frecuencia
  • Estructura de WBS, códigos de costo y unidades de medida homologadas entre obra y oficina técnica
  • Procedimientos de control documental y registro contemporáneo
  • Implementación con los equipos de obra y acompañamiento en los primeros ciclos de reporte
La herramienta

Nuestra app de gestión y análisis

La hicimos para nuestro trabajo y la usamos con los equipos que asesoramos: gestión del proyecto y análisis de cronogramas, sobre tu propia línea base.

Ingresar a la app →
app.gratox.cl
Auditoría DCMA de 14 puntos en GRATOX: 10 de 14 puntos cumplen sobre 1.204 actividades

Auditoría DCMA de 14 puntos sobre un cronograma importado, con exportación a CSV e informe en PDF.

2.1

Reporte diario de terreno

  • Registro diario de avance, horas hombre y recursos por frente de obra
  • Avance real contra las actividades del cronograma, el mismo día
  • Fotografías, observaciones y KPIs de rendimiento calculados solos
2.2

Análisis de cronograma

  • Lectura automática de archivos P6 (.XER) y MS Project (.MPP)
  • Auditoría DCMA de 14 puntos, lógica de red y holguras negativas
  • Simulación Monte Carlo y probabilidad de cumplimiento de hitos
2.3

Gestión de riesgos en línea

  • Registro y seguimiento de riesgos en tiempo real
  • Semáforos y alertas automáticas
  • Historial de evolución de riesgos
2.4

Control de cambios

  • Control de cambios conectado al contrato
  • Flujo de aprobaciones automatizado
  • Impacto en costo y plazo en tiempo real
2.5

Auditoría de cronograma por encargoEn preparación

  • Revisión puntual de un cronograma antes de una licitación, un directorio o una entrega al mandante
  • Auditoría DCMA de 14 puntos y análisis de la lógica de red
  • Informe ejecutivo en PDF con hallazgos y recomendaciones

Hoy lo hacemos como encargo de asesoría. Cuando el módulo esté publicado, se contrata desde aquí.

2.6

Tablero ejecutivo del proyecto

  • Comparación contra la línea base y seguimiento de hitos
  • Ruta crítica, curva de avance y KPIs de plazo y costo
  • Un mismo tablero para la obra, la gerencia y el mandante
Metodología

Del cronograma al informe de la semana, sin armarlo de nuevo cada vez.

El orden importa. Primero se acuerda el estándar, después se conecta el dato. Al revés no funciona.

01

Definimos el estándar

Acordamos con tu equipo qué se mide, quién lo reporta y con qué frecuencia. Ese acuerdo es lo que después sostiene el dato.

02

Importamos el cronograma

La línea base de Primavera P6 o MS Project entra tal cual. WBS, calendarios y ruta crítica quedan estructurados desde el primer día.

03

El terreno reporta

Cada frente registra avance, horas hombre y observaciones contra las actividades del cronograma, el mismo día en que ocurren.

04

La gerencia decide

Indicadores, desviaciones y respaldo documental quedan disponibles para la reunión, sin armar el informe desde cero.

En faena

El dato empieza en el frente de trabajo.

El estándar de reporte se define ahí, junto a la gente que lo va a usar, no en un escritorio.

Túnel en construcción con vía férrea en montaje
Obras subterráneas Avance de excavación, sostenimiento y vía, registrado contra las actividades del cronograma.
Cuadrilla de trabajadores recorriendo un frente de obra en túnel
Rendimiento de cuadrilla Horas hombre y producción diaria por frente, con responsable identificado.
Trabajo de topografía de precisión con estación total
Control topográfico Validación geométrica del avance declarado contra la línea base.
Faena de hormigonado estructural
Obras civiles Hitos de hormigonado y estructuras, con evidencia fotográfica fechada.
Montaje electromecánico industrial
Montaje y puesta en servicio Trazabilidad de montaje electromecánico, pruebas y comisionamiento.
Quiénes te asesoran

El equipo detrás de la asesoría y la plataforma.

Tres ingenieros con experiencia real en terreno. No somos una agencia ni un producto genérico.

Joao Tozzo G.

Joao Tozzo G.

Cofundador · Consultor principal y desarrollo

Ingeniero Constructor con más de 10 años de experiencia en planificación, programación y control de proyectos de infraestructura, incluyendo trabajo en las Líneas 3, 6 y 7 del Metro de Santiago.

Cofundador de GRATOX y responsable del diseño, desarrollo e implementación de la plataforma, combinando gestión de proyectos, análisis de datos y tecnología.

LinkedIn
Rafael Valecillos

Rafael Valecillos

Cofundador · Consultor principal

Consultor con más de 15 años de experiencia liderando programas y proyectos de infraestructura subterránea y ferroviaria bajo modelos EPC.

Especialista en planificación y control de proyectos, Earned Value Management, análisis de cronogramas y gestión de reclamos, con foco en la anticipación del riesgo y el cumplimiento contractual.

LinkedIn
Germán Blasco R.

Germán Blasco R.

Cofundador · Consultor principal

Ingeniero Civil y Superintendente de Construcción con más de 15 años de experiencia en control de gestión y dirección de operaciones en terreno para proyectos habitacionales, comerciales, de infraestructura y de energías renovables.

Especialista en herramientas locales de inteligencia artificial y algoritmos aplicados a la optimización de procesos de obra, con experiencia en inspección con drones, lectura de planos civiles y MEP, y certificación OSHA 10.

LinkedIn
Documentación

Presentación de servicios.

El mismo material que dejamos después de una reunión, por si prefieres revisarlo antes.

PDF · 1 página

Resumen ejecutivo

Alcance de las dos líneas de servicio, módulos de la plataforma y modalidades de trabajo, en una hoja.

Descargar (PDF)
PDF · Dossier

Dossier completo de servicios

Detalle de metodologías de asesoría (TIA, EVM, Monte Carlo, AACE), catálogo de módulos y alcance de cada servicio.

Descargar (PDF)
Reunión

Revisión de tu cronograma

Mándanos tu archivo .XER o .MPP y lo revisamos contigo en una sesión de trabajo. Sin costo, y lo que nos envíes no sale de aquí.

Coordinar una revisión
Modalidades

Cómo se contrata.

No publicamos precios de catálogo. Lo que se contrata es la asesoría, y cada encargo se dimensiona según el contrato, el tamaño del equipo y la cantidad de proyectos.

 

Encargo puntual

Para un alcance cerrado: una auditoría, un reclamo, una licitación.

  • Diagnóstico y auditoría de cronograma
  • Análisis forense de plazos y soporte pericial
  • Preparación de ofertas EPC / EPCM
  • Entregables e informes a nombre del proyecto

Cotización a medida

Conversemos
Más solicitado

Acompañamiento del proyecto

Para obras que necesitan a alguien en el control, mes a mes.

  • Un consultor asignado al proyecto, no un ticket de soporte
  • Planificación, control de avance y gestión de riesgos de forma continua
  • La app disponible para el equipo de obra y la oficina técnica
  • Indicadores y alertas revisados con ustedes, no enviados por correo
  • Respaldo contemporáneo para prevención de reclamos

Cotización a medida

Conversemos
 

Implementación del estándar

Para ordenar de raíz cómo reporta la obra y dejarlo funcionando.

  • Diseño del estándar de reporte junto a los equipos de obra
  • WBS, códigos de costo y unidades homologadas entre obra y oficina técnica
  • Puesta en marcha de la app y migración de lo que ya tienes
  • Acompañamiento en los primeros ciclos de reporte
  • Procedimientos de control documental y registro contemporáneo

Cotización a medida

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Contacto

¿Conversamos sobre tu proyecto?

Cuéntanos qué estás gestionando y armamos contigo la combinación de asesoría y plataforma que corresponde. Si prefieres partir por algo concreto, mándanos tu cronograma.

Correo
contacto@gratox.net
Oficina
Santiago, Chile
Cobertura
Chile y Latinoamérica