Asesoría de Proyectos

Tu proyecto tiene una curva S.
Te ayudamos a leerla, con 14+ años de experiencia.

Asesoría técnica directa en planificación, control y riesgos de proyectos — para cualquier industria. GRATOX, la plataforma que construimos para sostener esa asesoría, la usamos contigo para que el dato quede siempre a la vista.

Plataforma en beta — ya disponible para pruebas.

Avance del proyecto · Planificado vs. Real En vivo
Planificado Real
Hoy · 63% Sem 1 Sem 24
P6 · MS ProjectImportación nativa de cronogramas
DiarioReporte de producción desde terreno
4+4Líneas de servicio: asesoría y plataforma
IALectura de desviaciones y alertas
En terreno

Detrás de cada curva S hay una obra real.

Antes de ser un dato en un dashboard, es gente en terreno tomando decisiones todos los días.

Equipo trabajando en obra durante el día
Equipo de terreno en obra civil
Grúa torre en obra de infraestructura
El problema

La información del proyecto vive en cinco planillas distintas.

Cronograma en P6 o MS Project, avance en Excel, riesgos en un correo, documentos en una carpeta compartida. Cuando llega el informe semanal, ya llegó tarde.

Sin GRATOX

  • El avance real se conoce días después de ocurrido en terreno.
  • Cruzar el cronograma (P6 o MS Project) con la planilla de producción es trabajo manual.
  • Las HH ganadas y gastadas se calculan aparte, casi siempre tarde.
  • Cada gerencia pide el mismo dato en un formato distinto.

Con GRATOX

  • El terreno reporta y el dashboard se actualiza el mismo día.
  • El cronograma (P6 o MS Project) se importa una vez y queda conectado a producción real.
  • KPIs de HH y rendimiento se calculan solos, con historial.
  • Un tablero ejecutivo único, listo para cualquier reunión.
Cómo trabajamos

Dos líneas de servicio, un mismo objetivo.

Puedes contratar la asesoría, usar la plataforma, o ambas juntas — cada proyecto define qué necesita. Ninguna es un complemento de la otra: son dos formas completas de resolver la gestión de tu proyecto.

Línea 1

Advisory Services

Consultoría técnica de alto nivel, para proyectos de cualquier industria.

Hablar de mi proyecto
1.1

Project Planning & Controls

  • Desarrollo de líneas base (EPC, Turnkey y otros modelos contractuales)
  • Análisis de schedule (P6 / MS Project)
  • Earned Value Management (EVM)
  • Reportes de avance y forecast
1.2

Delay & Claims Analysis

  • Time Impact Analysis (TIA)
  • As-Planned vs As-Built
  • Windows Analysis
  • Cuantificación de daños y costos
1.3

Risk Management

  • Identificación y registro de riesgos
  • Análisis cuantitativo (Monte Carlo)
  • Planes de mitigación
1.4

Expert Witness & Litigation Support

  • Análisis forense de proyectos en disputa
  • Informes técnicos para árbitros / jueces
  • Soporte a firmas legales
Línea 2

Plataforma GRATOX

Tu SaaS propio, para que el proyecto se reporte solo, todos los días.

Ingresar a la plataforma
2.1

Schedule Intelligence

  • Parsing y análisis automático de archivos P6 (XER) y MS Project (MPP)
  • Detección de inconsistencias y alertas
  • Dashboard de salud del cronograma con IA
2.2

Daily Report Manager

  • Registro diario de campo
  • Avance real vs. planificado
  • Fotografías, comentarios, KPIs automáticos
2.3

Live Risk Manager

  • Registro y seguimiento de riesgos en tiempo real
  • Semáforos y alertas automáticas
  • Historial de evolución de riesgos
2.4

Change Management

  • Control de cambios conectado al contrato
  • Flujo de aprobaciones automatizado
  • Impacto en costo y plazo en tiempo real
Quiénes te asesoran

El equipo detrás de la asesoría y la plataforma.

Dos ingenieros con experiencia real en terreno — no una agencia, ni un producto genérico.

Joao Tozzo G.

Joao Tozzo G.

Cofundador · Consultor y Desarrollador Principal

Ingeniero Constructor con más de 10 años en programación y control de obras del Metro de Santiago (Líneas 3, 6 y 7). Desarrolló la plataforma GRATOX de principio a fin.

LinkedIn
Rafael Valecillos

Rafael Valecillos

Cofundador · Consultor Principal

Consultor con más de 15 años liderando programas de infraestructura subterránea y ferroviaria en entornos EPC, con experiencia en Earned Value Management y análisis de plazos y reclamos.

LinkedIn
Cómo funciona

De tu cronograma (P6 o MS Project) al reporte gerencial, en cuatro pasos.

1

Importas tu cronograma

Subes tu línea base y tus avances desde P6 o MS Project. GRATOX arma la estructura WBS y la ruta crítica automáticamente.

2

Terreno reporta

Cada frente registra avance diario, HH y observaciones directamente contra las actividades del cronograma.

3

La IA compara

El sistema cruza lo planificado con lo real, calcula KPIs y detecta desviaciones apenas aparecen.

4

Gerencia decide

El tablero ejecutivo queda listo para cualquier reunión, sin armar un informe desde cero cada semana.

Integraciones nativas

Habla el mismo idioma que tu equipo de planificación.

Sin conversiones manuales ni planillas puente entre sistemas.

Primavera P6 (.XER) MS Project Exportación a Excel Reportes PDF
Paquetes

Formas de trabajar con GRATOX.

Sin planes cerrados ni precios de catálogo todavía — cada paquete se ajusta al tamaño y al número de proyectos de tu equipo. Conversemos y armamos el tuyo.

Starter

Para tu primer proyecto en GRATOX

Cotización a medida

  • Schedule Intelligence y Daily Report Manager
  • Importación de cronograma (P6 o MS Project)
  • 1 proyecto activo
  • Soporte por correo
Conversemos

Enterprise + Asesoría

Plataforma más acompañamiento experto

Cotización a medida

  • Todo lo de Professional
  • Asesoría de planificación y control incluida
  • Implementación y migración de datos acompañada
  • Integraciones a medida
Conversemos

¿Conversamos sobre tu proyecto?

Cuéntanos qué estás gestionando y armamos contigo la mejor combinación de asesoría y plataforma.